9月16日下午，由中国金属材料流通协会指导，兰格钢铁网、兰格-布谷网、中金协互联网与数智化专委会、中金协建筑用钢分会主办，陕钢集团联合主办的“第四届西部钢铁论坛”在古都西安成功举办。来自全国各地以及西部地区的500多位行业专家、商协会领导、钢铁上中下游企业负责人参加了论坛。论坛旨在汇聚各方智慧，共同探寻西部钢铁产业乃至全国钢铁行业的创新发展之路。

中国金属材料流通协会执行会长兼秘书长陈雷鸣应邀出席会议，并发表了题为《凝心聚力，共筑钢铁行业高质量发展新格局》的致辞和《对钢铁流通企业转型发展的思考与建议》的主题演讲。

陈雷鸣在致辞中表示∶纵观2025年，我们依然面临着复杂多变的国内外环境与行业内部的深度调整与重构。一方面，国际格局深刻演变，单边主义、贸易保护主义抬头，全球产业链供应链重塑加速；另一方面，国内经济正从“粗放式发展”向“高质量发展”转变，从“要素驱动”向“创新驱动”转变。对于钢铁行业而言，除了应对复杂多变的国内国际经济形势，还面临着钢铁产销严重错位、需求减缓、结构调整和格局重构等一系列问题。

陈雷鸣对钢铁行业发展提出如下建议∶   

一是认清形势：把握时代变局，洞察行业本质。我们必须清醒地认识到，钢铁行业发展的底层逻辑已经发生根本性转变，行业进入了深度的战略转型、资源重组、业态调整和模式重构期。希望广大企业能够准确把握宏观经济和行业发展趋势，科学研判市场变化，既要认识到挑战的严峻性，也要看到危机中蕴藏的机遇。

二是保持定力：坚守主业初心，坚定发展信心。面对严峻复杂的市场环境，保持战略定力至关重要。我们要守住本心，不气馁、不躺平、不盲动、不放弃；要坚定信心，坚守希望，坚信未来，顺着主业的路径和供应链去谋划创新和转型。

三是平稳发展：强化行业自律，推动供需平衡。实现钢铁行业的平稳健康发展，需要多方协同发力。其中，去产能、控产量是行业走出困境的必由之路。政府部门正在建立长效调控机制，如建立产能治理新机制，防止“内卷式”竞争，推动能耗、环保、质量等标准升级，倒逼落后产能退出。增强自律意识，避免“内卷式”无序竞争，共同维护市场秩序。不要再简单地“一买一卖”，要深化服务，创新发展。

四是创新升级：拥抱数字变革，迈向高端绿色。创新是引领发展的第一动力，主要体现在以下几个方面：数字化转型，要充分利用数字技术，推动智能制造、打造智慧供应链、发展产业互联网，实现生产效率、运营效率和协同效率的全面提升；高端化发展，要摆脱同质化竞争，必须将目光转向精细化、精品化的生产与服务，通过产品升级、技术升级、服务升级积极拓展市场的典范；绿色化转型，在“双碳”目标下，绿色低碳发展已是必然要求；供应链协同创新，要构建钢铁现代供应链，联通上下游企业开展战略协同，通过延链、补链、强链、优链，提高效率、降低成本，创新供应链管理，实现资源共享与优势互补。

陈雷鸣强调∶西部是我国经济发展的重要增长极，也是钢铁产业转型发展的重要区域。西部钢铁产业高质量发展的需求迫切，空间巨大，市场广阔，机遇丰富。我们要充分利用西部大开发、“一带一路”、东部产业向西部转移等战略机遇，加强区域协同，构建西部钢铁生态圈，实现互利共赢。

在主题演讲中，陈雷鸣分析了钢铁行业面临的国内国际市场形势、存在的问题和机遇，对钢铁行业的未来发展进行了展望。他认为∶钢铁作为我国国民经济的支柱型产业和基础设施建设、工业制造业不可或缺的重要材料，未来的前景依然广阔。当然，在行业深度调整重构、创新升级的关键时期，企业的思路、理念、生产、管理和服务也要适时调整和升级，以变应变，以变求变，以变求新，在变中成长，在变中重生。

陈雷鸣根据近二十年深入企业和行业调查研究的经验和体会，对钢铁流通企业如何应对这一轮行业的新变化、新变局，给大中小型钢铁流通企业提出了切实可行的意见和建议。他认为∶企业首先要摒弃“我是卖钢材的”这个传统思维，重新把企业定位为“资源的整合者和提供者”；其次还要彻底摒弃过去那种“一买一卖”博差价生存的旧观念和老做法，在钢铁供应链构建、服务链延伸、向加工配送制造业转型、向钢铁综合服务商转变、应用科技创新工具提升生产经营的技术含量、充分运用互联网平台和工具重构产业新生态、有效应用期货衍生品工具对冲市场波动风险、积极推进兼并重组提高集中度、努力走出去开展国际合作等方面做大文章，做新文章，做好文章。

陈雷鸣指出∶行业发展的每一个阶段，都会有新的压力和挑战，同时也会有新的资源和机遇。我们要坚信通过这一轮的大调整、大洗牌、大重构，钢铁行业一定能够构建更加符合经济发展新趋势和新格局的产业新生态、新业态，钢铁行业的未来会更加美好。（01）